経営企画領域に関する支援サービス

今後の中長期的な成長戦略の立案、事業戦略にもとづいた計数計画、
立案した戦略を実現するためのアクションプランの策定など経営企画領域の支援を行います。

このようなお悩みございませんか？

将来の成長や拡大に向けて、どのような施策を行うのが良いか迷っている
新市場への参入、新事業を展開したいが何から始めれば良いか分からない
収益が低下しているため売上拡大やコスト削減をしたいが具体的なアイデアが浮かばない
変化する市場環境、競争環境に対応するため既存事業の見直しの必要性を感じているが何も進んでいない
経営に関して相談する相手がいない

事業の伸び悩み、今後の会社の方向性など経営の漫然とした悩みを払拭し、
中長期的な利益創出を実現する最適なご支援が可能です。

中期経営計画の体系

当社が実施する一般的な経営計画の策定にあたっては、経営者の夢や希望、理想を表現した経営理念・ビジョンを出発点とし、企業を取り巻く外部環境、企業の内部環境を調査分析し、事業実態の把握と経営課題の抽出を行います。
経営計画の目的によって外部・内部環境の調査分析対象は多岐に渡り、企業の沿革、経営状況、ビジネスモデル、商品やサービスの製造や営業実態、企業が保有する有形・無形の資源、企業や事業を取り巻く市場動向、顧客、競合、仕入れ先など様々な観点からの調査分析を行います。

合わせて、財務諸表をベースに実態の収益性や資産性なども確認し事業面、財務面における企業の実態を把握します。
把握した事業実態や経営課題を踏まえて今後の中期計画の策定を行います。中期的な戦略から計画を実行するための具体的な行動計画と行動計画に連動した数値計画を作成します。

中期経営計画の体系図

10カ年収支計画（PL・BS・CF・返済計画）の例

ご支援の例

ウィルリンクスでは、下記支援実績がございます。

経営アドバイザリー

経営者の思いを実現するために、経営課題の抽出から解決プランの提示など、経営者の意思決定を行うための支援を行います。

事業戦略･中期経営戦略の策定

事業面、財務面における自社の強み、市場環境分析や競合分析を行い今後の戦略を立案します。アクションプラン、計数計画の策定までワンストップで行います。

経営革新計画の策定

各都道府県が実施している革新的な新事業活動に取り組む経営革新計画の策定および承認取得を支援します。計画の承認を受けることで各種優遇施策を活用できます。

経営改善(事業再生)計画策定

事業DD、財務DDを行い企業の実態を把握し、事業環境を勘案して実現可能性の高い改善計画を策定します。計画策定後のモニタリングも継続して実施します。

新規事業開発支援

事業アイデア創出、対象業界、市場のトレンドや事例調査等を行い事業コンセプト、機能毎の戦略など新規事業開発を支援します。

KPI設計/予算編成

単年度の予算編成および計画の達成に有効かつ管理すべきKPIの設計を行います。

財務モデリング（PL/BS/CF）

PL計画とそれに連動するBS計画、CF計画を含めた３表計画を策定します。KPIや資金計画、投資計画も含めた形でモデルに落とし込み事業に合わせたシミュレーションが可能となります。

M&Aアドバイザリー

業務拡大や縮小、事業承継等のM&Aの検討に対してFAや仲介によるサポートを行います。

事業デューデリジェンス

M&Aの実行に際した被買収企業の事業リスクを見極め、M&A後の相乗効果検証や成長戦略策定等において、各種調査を実施し、DD報告書を作成します。