事業領域

経営の核となる領域を支援、
「経営企画」「経営管理」「資金調達」

当社では、ご依頼者様の経営状況を俯瞰し、
最も適した支援をご提供しています。
経営企画支援・経営管理支援・資金調達支援という
３つの分野に関する支援サービスを提供しています。

経営管理支援

適切で迅速な意思決定のためには経営管理体制の構築や運営が欠かせません。収支管理、人事制度の構築、ITを活用した業務効率化など利益創出の実行支援を行います。

管理会計の設計
予算実績管理、モニタリング
DX推進
コスト削減支援
人事制度構築・人材育成
資料作成・利害関係者へのレポーティング

経営管理支援について詳しくはこちら

経営企画支援

今後の中長期的な成長戦略の立案、事業戦略にもとづいた計数計画、立案した戦略を実現するためのアクションプランの策定など経営企画領域の支援を行います。

経営アドバイザリー
事業戦略・中期経営戦略の策定
経営革新計画の策定
経営改善（事業再生）計画の策定
新規事業開発支援
KPI設計／予算編成
財務モデリング（PL／BS／CF）
Ｍ＆Ａアドバイザー
事業デューデリジェンス

※当社は一定の能力基準を満たし、中小M&Aガイドラインに沿った形で中小企業が安心して支援機関を選ぶことができるようにすることを目的に中小企業庁が創設した認定M&A支援機関に登録されています。

経営企画支援について詳しくはこちら

資金調達支援

事業の発展、遂行に必要な資金調達の支援を行います。

財務戦略立案
資金繰り表、資金計画の策定
デットファイナンス
リファイナンス
資金調達に必要となるドキュメントの作成
補助金・助成金

資金調達支援について詳しくはこちら

サービスのご提供方法

経営企画支援・経営管理支援・資金調達支援の各支援はプロジェクト型のコンサルティングとアドバイザリーサービスという顧問型のコンサルティング、
ジョイン型という参画型の経営支援サービスの３つの提供方法をご用意しています。

プロジェクト型コンサルティング

プロジェクト型は特定の経営課題に対して課題解決を行う比較的短期的な経営支援サービスです。期間や成果目標を明確にして経営課題の解決を図るサービスとなっています。
経営課題の内容によってコンタクト方法（訪問やオンライン等）やコンタクト頻度（打ち合わせ回数等）は異なります。
コンサルティングの内容については現状の状況をお伺いしながら最適な進め方をご提案させて頂きます。

都度のご依頼

顧問型のアドバイザリーサービスは、特定の経営課題や期間を限定せず、経営における様々な課題解決や経営者様の意思決定を支援する中長期的なサービスとなっています。
会社顧問や社外取締役、社外の経営企画室というイメージで特定の経営課題や期間を限定せず、企業経営に伴い発生する様々な課題の相談や意思決定を支援する顧問型の支援サービスです。
原則、月１～３回訪問（またはオンライン会議等）を行い支援を行っていく中長期的なサービスです。

顧問型コンサルティングについて