リスクマネジメントは企業の成長に欠かせない取り組みです。リスクを放置してしまうと、思いもよらない大きな損害へと発展する危険性もあります。本記事では、リスクマネジメントを理解するために必要な、リスクの種類やマネジメント方法をご紹介します。

リスクマネジメントとは

リスクマネジメントとは、企業が対面する危険性（リスク）を管理（マネジメント）する取り組みです。危険性を回避したり損害を軽減したりする効果が期待できます。企業が直面するリスクは、倒産をまねくほどの損害にもつながりかねません。リスクマネジメントにより、適切にリスクと向き合う姿勢が重要です。

リスクの種類

一般的に、リスクは2種類に分類されます。純粋リスクと投機的リスクの2種類です。2つの違いを以下でご紹介します。

純粋リスク

損害や損失などの不利益だけを受けるリスクです。例として、災害などの事故や情報漏洩などの人的ミスが挙げられます。リスクマネジメントの観点としては、事態の発生や損害の発生を防止する取り組みが重要です。

投機的リスク

損失だけでなく、利益を得られる可能性も含むリスクです。具体的には、投資や市場開拓などが挙げられます。企業の成長には利益の獲得が不可欠です。そのため、損失を抑えて利益を高める取り組みが求められます。

リスクマネジメントの方法

リスクマネジメントは5つの項目を順番に実行していきます。具体的な項目は以下の5段階です。

1. リスクの特定
2. リスクの分析
3. リスクの評価
4. リスクへの対応
5. 対応の改善

各段階の内容をご紹介していきます。

リスクの特定

予測されるすべてのリスクを洗い出す取り組みです。小さなリスクでも大きな損害へとつながる危険性があるため、あらゆるリスクを明らかにしなければいけません。役職や部署にとらわれず、さまざまなリスクを特定できれば、企業の損失を最小限に抑えられるでしょう。

リスクの分析

特定したリスクを分析する取り組みです。リスクが発生する確率と、損害の大きさをリスクごとに判断します。リスクマトリクスを活用して影響力を判断する方法が一般的です。

リスクの評価

分析したリスクに優先順位を定める取り組みです。すべてのリスクを同時には対処できません。そのため、重要度の高いリスクから順番に対処する必要があります。分析により判明した影響力を基準として、企業の状況に応じて優先順位を判断しましょう。

リスクへの対応

評価したリスクに対して対応策を講じる取り組みです。具体的な対応方法には以下の4つがあると考えられます。

リスク回避：事業の中止など、リスクの原因そのものを取り除く方法

リスク軽減：事業の縮小など、損失の影響を抑えるための対策をたてる方法

リスク移転：損害保険の加入など、リスクを他者へとゆだねる方法

リスク保有：損失が極めて小さい場合など、自社でリスクを受け入れる方法

リスクによって対応方法が異なるため、どの対策を実行するべきか、充分に検討しなければいけません。

対応の改善

実施した対応を改善する取り組みです。リスクへの対策は、1度実施しただけでは完了しません。リスクは再び発生する可能性もあるからです。そのため、定期的にモニタリングやレビューを実施して、持続的に取り組む必要があります。

まとめ

リスクマネジメントは、企業の損害を回避するための重要な取り組みです。不要な損失を避け、スムーズな企業の成長には必要不可欠ともいえます。2つのリスクと5つのマネジメントを理解し、適切なリスク管理に取り組みましょう。

最後まで読んで頂きありがとうございました。
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